Unternehmenssanierung Auffanggesellschaft - Internationale Rechts- und Steuerberatung

Unternehmenssanierung Auffanggesellschaft

Krisensymptome sind frühzeitig zu erkennen und ihre Ursachen durch konsequentes Handeln zu beheben. Viele Krisensymptome deuten auf grundlegende Probleme hin. Beispiele sind das permanente Verfehlen strategischer, operativer und finanzieller Zielsetzungen, der Erklärungsnotstand bei Abweichungen, die unklare Positionierung oder der unerwartete Verlust von Schlüsselkunden.

Nicht für alle Unternehmen haben diese Symptome und deren Ursachen existenzielle Bedeutung. Wer aber im Kern seiner Geschäftsaktivität mit Krisensymptomen zu kämpfen hat, erfährt häufig eine negative Mehrfachwirkung:

Einerseits erhöht sich in kürzester Zeit der Druck der Kapitalgeber und anderer Stake-Holder auf das Unternehmen. Andererseits sind operative Verbesserungen in verschiedenen Bereichen gleichzeitig zu bewerkstelligen. Bei Insolvenznähe oder dem Einbezug gerichtlicher Restrukturierungswege öffnet sich zudem ein weites Feld an rechtlichen Rahmenbedingungen. Zielkonflikte, Engpässe und Erfahrungsdefizite sind die Folge.

Transparente Entscheidungsgrundlagen sowie konsequenter Handel sind Voraussetzungen, um eine Krisensituation erfolgreich zu meistern. Unter dieser Prämisse ist ein hoher Einsatz für den Erhalt von Unternehmenswert und Arbeitsplätzen erforderlich.

Dies beginnt regelmäßig mit einer Turnaround-Analyse und –Konzept. Im Anschluss daran erfolgt eine Turnaround-Umsetzung. Die Turnaround-Umsetzung umfasst folgende Bereiche:

  • Liquidität und Finanzierung
  • Strategiepositionierung
  • Prozesse und Strukturen
  • Management
  • Ertrags- und Kapitaloptimierung
  • Cashflow Ebit

Für die Turnaroundumsetzung sind folgende Maßnahmen zu verfolgen:

  • Liquiditätsoptimierung
  • Ertragsoptimierung
  • Reduktion Kapitalbindung
  • Bilanzsanierung
  • Führung und Organisation
  • Strategische Neuausrichtung

Wir unterstützen Sie bei der Wiedererlangung der Wettbewerbsfähigkeit mit einer professionellen Turnaround-Analyse sowie mit der Erarbeitung eines umsetzbaren und realistischen Turnaround-Konzepts. Wir entlasten und unterstützen Ihre Ressourcen und stellen die für einen aufwendigen Veränderungsprozess benötigten Kapazitäten bereit. Neben der raschen Klärung der Ausgangslage sowie der Feststellung und Sicherung des Liquiditätsbedarfs analysieren wir gemeinsam mit Ihnen die zukünftigen Markt- und Branchentrends und führen diese Erkenntnisse in einem integrierten Businessplan zusammen. Unsere professionelle und auf langjährige Erfahrung beruhende Umsetzungsbegleitung ermöglicht die Realisierung von Ertrags- und Kapitaloptimierungspotenzialen, eine Reduktion der Kapitalbindung, eine Bereinigung des Businessportfolios (z. B. durch DS Investition) und eine spürbare Verbesserung der bestehenden Managementpotenziale. In der Summe resultieren daraus nachhaltige industrielle und finanzielle Strukturen. Auf unserem gemeinsamen Weg des Turnarounds binden wir die bestehenden Stake-Holder und Kapitalgeber des Unternehmens in das Gesamtkonzept ein und schaffen so für alle Beteiligten zukunftsfähige Win-Win-Situationen. Hierzu können wir auch auf unsere langjährigen Finanzierungspartner zurückgreifen.